Nous le constatons chaque jour auprès des SPSTi (Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises) que nous accompagnons, le triple défi auquel ils sont confrontés devient leur plus gros enjeu :
- Répondre à des obligations réglementaires toujours plus complexes;
- Être au rendez-vous des attentes de plus en plus nombreuses de la part des entreprises ;
- Tout en valorisant leur rôle en tant que partenaires stratégiques de la prévention et en développant leur image.
Dans ce contexte, l’exploitation des données disponibles devient un levier clé. Non pour mesurer la prévention de façon abstraite, mais bien pour prioriser les actions, cibler les entreprises les plus exposées, dialoguer efficacement avec les directions. En d’autres termes : définir ses « vraies » priorités et même parfois choisir ses « combats »…
Quelles données mobiliser et pour quoi faire ?
Les SPSTi disposent de multiples sources d’information, souvent sous-exploitées :
- Fréquence et causes d’arrêts de travail,
- Visites de reprise ou à la demande,
- Récurrence des expositions à certains risques,
- Alertes ou signaux faibles repérés par les médecins du travail,
- Évolution des conditions de travail exprimées lors des entretiens individuels,
- …
La question n’est surtout pas de tout mesurer, mais au contraire de savoir croiser les données utiles pour produire des analyses compréhensibles, partageables, et surtout exploitables par les équipes du Service et souvent utiles aux employeurs.
Une nouvelle posture pour les SPSTi
Exploiter les données contribue aussi à l’adoption d’une posture de conseil avisé en proposant aux entreprises un regard extérieur plus affuté sur leurs difficultés organisationnelles, managériales ou sociales, à partir de faits observés et contextualisés.
C’est dans cette optique que SST Conseil accompagne les SPSTi dans la structuration de leur pilotage :
- En les aidant à définir et mettre en places les indicateurs qui sont vraiment utiles,
- En faisant « parler » les données existantes, y-compris celles non exploitées historiquement,
- En construisant des grilles de lecture adaptées à leurs différentes équipes internes et aux types d’adhérents (TPE, grands groupes, branches professionnelles, etc.),
- En renforçant les pistes d’améliorations internes concrètes pour le Service.
Une opportunité à saisir
Dans un contexte de transformation du rôle des SPSTi, les données ne sont pas une fin en soi, mais un levier de positionnement stratégique.
En tirant pleinement parti des données qu’ils détiennent déjà, les SPSTi peuvent amplifier leur influence, mobiliser plus efficacement leurs adhérents et ancrer durablement une culture du travail orientée prévention et responsabilité partagée.
L’ABScore-Prévention : un outil complémentaire pour les SPSTi et leurs adhérents
Dans cette logique, certains outils peuvent être de précieux alliés. C’est le cas de l’ABScore-Prévention, un logiciel « plug & play » conçu par AXEL SYSTEMS, qui permet d’évaluer l’impact de l’absentéisme au sein d’une organisation : l’ABScore intègre à la fois les coûts directs, les effets sur la performance, et les dynamiques de désengagement.
L’ABScore-Prévention fournit ainsi à vos entreprises adhérentes mais aussi à vos équipes au sein du Service des indicateurs fiables pour :
- Identifier les causes structurelles de l’absentéisme,
- Mieux piloter les politiques de prévention,
- Renforcer l’efficacité des actions en santé au travail.
